Author Archives: Peter Lorange

About Peter Lorange

President of the Lorange Institute of Business Zurich

Braucht ein CEO einen Executive MBA?

Liebe Leserinnen, liebe Leser: Bill Gates hat keinen. Nick Hayek auch nicht. Kann sich ein EMBA trotzdem lohnen? Ihre Namen sind legendär. Ihre Biographien auch: Bill Gates, Gründer von Microsoft, brach sein Studium ab. Weiterbildung? Keine. Richard Branson, Gründer von … Continue reading

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Ein MBA mit Extrawünschen aus Zaki’s Restaurant

Alumna des Monats Dr. rer. nat. Antje Plaschke-Schlütter, Exc. MSc und Exc. MBA Ein EMBA-Studium fordert einem alles ab, auch Nachtschichten, erinnert sich unsere Alumna des Monats. Wie gut, dass es da unser Restaurant „Imperiale“ gibt. Weshalb die promovierte Biologin … Continue reading

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From Great to Gone

Why FMCG Companies are Losing the Race for Customers a new book by Peter Lorange and Jimmi Rembiszewski The modern consumer is no longer attracted by single-minded, predictable and one-benefit-focused brand promises. The old-fashioned FMCG communication strategies based on television, … Continue reading

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Taking A Detour Can Lead To Greater Innovation

Dear reader Just this week I came across an article from Faisal Hoque*) who is, as he states, ” a devoted student of life, entrepreneurship, and humanity.” In his article he concludes that the “father of microsurgery”, the american Julius … Continue reading

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Risk management is worth nothing when market participants act in panic

Dear reader When have you risked something for the last time? I claim that every day we take risks and that is something positive. Risks keep us moving. I like the quote by Roman writer Seneca who said more or … Continue reading

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Beach Flags: Ausstellung von Anton Moos in Horgen

Liebe Leserin, lieber Leser Flaggen im Wind – passend zum See direkt vor dem Lorange Institute flattern seit kurzer Zeit sogenannte Beach Flags im Wind. Geschaffen wurden sie vom Horgener Fotokünstler *) Anton Moos. Mit einer speziellen Technik aus Zoom … Continue reading

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Ist das Leben eine Achterbahn?

Liebe Leserinnen und Leser Es ist an der Zeit, Ihnen wieder mal einen unseren Alumni vorzustellen. Faszinierend ist immer wieder, die Biographien der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu vergleichen – nicht die Positionen, schliesslich handelt es sich in den meisten Fällen … Continue reading

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The cultural conservatism of contemporary business schools

Dear Reader this time I share with you a paper, which might look a little bit old fashioned and abstract, as it consists of merely text. Click and download the article The purpose, however, ist quite interesting, as the piece … Continue reading

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Wie gehen Sie mit der Psychodynamik in Ihrer Firma um?

Liebe Leserin, lieber Leser nachdem ich am Freitag einen unsere SAR-Tagesevents vorgestellt hatte, informiere ich Sie heute über ein Thema, das wir alle schon hautnah erlebt haben: Psychodynamische Veränderungen in Firmen. Ich freue mich über Ihre Teilnahme. Ihr, Peter Lorange … Continue reading

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Was für Leader sind Churchill und Warren Buffet?

Liebe Leserinnen und Leser Heute stelle ich Ihnen ein weiteres Tagesmodul unserer Event-Reihe “Speed. Action: Results!” (SAR) vor zum Thema Leadership: Interconnected Leadership. Die Vorstellung nämlich, dass grosse Namen wie Churchill oder Warren Buffet alle Entscheidungen alleine fällten, gehört in … Continue reading

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